انتخاب تأمین کنندگان مناسب برای برون سپاری با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای (anp) و بر مبنای مدل bocr (مورد مطالعه: شرکت آذین تنه)

امروزه انتخاب تأمین­کنندگان مناسب، یکی از مسائل مهم استراتژیک در بین شرکتهایی می­باشد که  به نحوی جهت تأمین­ کالای مورد نیاز خود به آنها وابسته می­باشند. متخصصین این امر اعتقاد دارند که هیچ یک از راههای ارزیابی و انتخاب، بهترین راه نمی­باشد. بنابراین سازمانها با نگرشهای متفاوتی به این موضوع می­نگرند و از روشهای متفاوتی برای ارزیابی و انتخاب تأمین­کنندگان استفاده می­کنند. پژوهش حاضر با هدف شناسایی و الویت­بندی معیارهای موثر در انتخاب تأمین­کنندگان و انتخاب تأمین­کننده مناسب جهت برون­سپاری در شرکت آذین­تنه انجام گرفته است. در این بررسی از ساختار سودها، فرصتها، هزینه­ها و ریسکها (bocr[1]) برای تعیین و الویت­بندی شاخصهای موثر بر تصمیم­گیری مدیران برای حل این مشکل استفاده گردید. ابتدا مطالعات اولیه در خصوص شناسایی معیارهای تأثیرگذار در انتخاب تأمین­کنندگان صورت پذیرفت. سپس این معیارها بر اساس شاخص­های اصلی مدل bocr تفکیک گردیدند. پس از آن پرسشنامه­هایی جهت مقایسه و رتبه­بندی این معیارها و تأمین­کنندگان مورد نظر، تنظیم و نظر کارشناسان مرتبط اخذ گردید. با استفاده از روش anp[2] و نرم افزار سوپردسیشن پاسخ­های به دست آمده تجزیه و تحلیل و ارزش وزنی هر یک از معیارها محاسبه گردیده و الویت­بندی معیارها و تأمین­کنندگان صورت پذیرفت و در نهایت مناسب­ترین تأمین­کننده جهت برون­سپاری شناسایی گردید.